prof. dr hab. Jerzy Gierusz, dr Małgorzata Cygańska

Wydawnictwo: ODDK - Ośrodek Doradztwa i Doskonalenia Kadr
Symbol: RFK556
ISBN: 83-74265-97-3
Wydanie: 2009
190 str. B5, oprawa miękka klejona

Opis

(A. J.)

Budżetowanie, czyli zasady planowania i wykorzystania środków finansowych w celu efektywnego wykonania zadań – jest ważną metodą wspomagającą zarządzanie. Typowe procedury budżetowe, tworzone dla przedsiębiorstw produkcyjnych, nie mogą być jednak wprost przeniesione na obszar funkcjonowania zakładów opieki zdrowotnej.

W publikacji zawarto autorską propozycję budowy systemu budżetowania kosztów szpitala na bazie rachunku kosztów działań. Opisano w nim kolejne etapy opracowania i wdrożenia nowej procedury w szpitalu, ze szczególnym uwzględnieniem:

• zasad wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności,
• klasyfikacji procesów i działań szpitala,
• metodyki powiązania kosztów z wyodrębnionymi działaniami.

System ten uwzględnia: specyfikę świadczonych usług medycznych, organizację jednostek służby zdrowia, potrzeby informacyjne dyrekcji i kadry medycznej, otoczenie prawno-ekonomiczne instytucji opieki zdrowotnej.

Książka adresowana jest w pierwszej kolejności do kadry zarządzającej szpitali, odpowiedzialnej za stan finansów podległych im jednostek, a także ordynatorów poszczególnych oddziałów, to jest ośrodków odpowiedzialności, dla których budżety są tworzone i gdzie następuje ich rozliczanie. Może ona również zainteresować słuchaczy studiów podyplomowych z zakresu zarządzania instytucjami opieki zdrowotnej, studentów kierunku Finanse i Rachunkowość oraz Zdrowie Publiczne.

Spis treści:

Wstęp
Rozdział I. Wprowadzenie do budżetowania

1. Teoretyczne podstawy budżetowania
2. Etapy, zasady i metody budżetowania
3. Projektowanie procedury budżetowej
4. Korzyści i ograniczenia tradycyjnego budżetowania Współczesne tendencje w budżetowaniu

1. Podstawy prawne funkcjonowania i finansowania szpitali
2. Zasady kontraktowania usług zdrowotnych
3. Miejsce budżetowania w procesie zarządzania szpitalem
4. Narzędzia wspomagające zarządzanie szpitalem

1. Specyfika rachunku kosztów szpitali
2. Metodologia ustalania kosztów jednostkowych procedur medycznych na przykładzie bloku operacyjnego
3. Ocena możliwości zastosowania rachunku ABC w szpitalu

1. Założenia systemu ABB w szpitalu
2. Zasady wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności
3. Klasyfikacja procesów i działań w szpitalu
4. Zasady ewidencji kosztów dla potrzeb ABB
5. Metodologia rozliczania kosztów na podstawie rachunku kosztów działań
6. Budżetowanie przychodówi kosztów szpitala w oparciu o ABC
7. Budżetowanie działalności szpitala na przykładzie oddziału reumatologicznego