Efektywne zarządzanie kompetencjami - tworzenie przewagi konkurencyjnej firmy

Efektywne zarządzanie kompetencjami - tworzenie przewagi konkurencyjnej firmy - Jacek Wieczorek

134.00zł

Efektywne zarządzanie kompetencjami - tworzenie przewagi konkurencyjnej firmy - Jacek Wieczorek

Kliknij aby powiększyć

Wydawnictwo: ODDK - Ośrodek Doradztwa i Doskonalenia Kadr
Symbol: ZMK410
ISBN: 83-74264-67-9
Wydanie: 2007
124 str. B5, oprawa miękka klejona

Opis

(E.G.)

Książka dedykowana jest osobom, które szukają możliwości i sposobów podniesienia konkurencyjności firmy przez efektywne zarządzanie kompetencjami, odpowiedzialnym za kompetencje, które w organizacji już są, a które trzeba pielęgnować i umiejętnie rozwijać, także osobom, które poprzez kreowanie nowych kompetencji i ich zastosowań, wpływają na dalszy jakościowy rozwój organizacji.

Czytelnik zapozna się z niej m.in. z:

metodami wdrażania kolejnych składników systemu zarządzania kompetencjami opartymi o praktyczną wiedzę zdobytą w trakcie realizacji tego typu projektów,
procedurami tworzenia ksiąg i profili kompetencyjnych,
metodologią implementowania profili w systemach premiowych, wynagrodzeń, systemach rozwoju i oceny kadry,
rozwiązaniami i konsekwencjami ich stosowania w firmach z różnych branż.

Publikację zamyka załącznik przedstawiający kompletną księgę kompetencji, którą Autor stosuje do tworzenia profili kompetencyjnych.

Dzieląc się swoją wiedzą i doświadczeniami zdobytymi w realizacji projektów związanych z wdrażaniem systemów kompetencyjnych, Autor uzupełnia poszczególne zagadnienia o różne, często humorystyczne sytuacje, których osobiście doświadczał w tych projektach. Są one dodatkową ilustracją i wyjaśnieniem złożonych problemów rzeczywistości biznesowej i natury ludzkiej w tego typu wdrożeniach.

Jacek Wieczorek – absolwent SGH, Studiów Podyplomowych (WSZiP) i Studiów Doktoranckich (IPiSS). Członek Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami. Ekspert Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości w programach Europejskiego Funduszu Społecznego dotyczących zarządzania kapitałem ludzkim. Pełnił funkcje Wiceprezesa Zarządu Polskiej Federacji Firm Doradczych. Partner w JKM Consulting od 1992 roku.

Realizował projekty poświęcone zarządzaniu, kreowaniu strategii, budowaniu kultury organizacyjnej w ponad pięćdziesięciu firmach działających na polskim rynku. Prowadzi warsztaty strategiczne dla zarządów spółek giełdowych. Wdraża zintegrowane rozwiązania zarządzania zasobami ludzkimi obejmujące tworzenie systemów kompetencyjnych, systemów wynagrodzeń, systemów okresowych ocen pracowniczych, systemów motywacyjnych. Przeprowadził kilkaset szkoleń i warsztatów oraz indywidualnych projektów coachingowych, outplacementowych i rozwojowych.

Spis treści:

Wstęp
Do kogo adresowana jest ta książka?
Zawartość
DZIAŁ I
KOMPETENCJE A PRZEWAGA KONKURENCYJNA

Kultura organizacyjna w kontekście zarządzania kompetencjami
Wizja, misja, wartości, strategia jako podstawowe wyznaczniki tworzenia zintegrowanych systemów zarządzania kompetencjami
1. Reasumując

DZIAŁ II
SYSTEMATYKA KOMPETENCJI

Definicje kompetencji
Kompetencje a inteligencja emocjonalna
Księga kompetencji
1. Metodologia tworzenia ksiąg kompetencji
Profil kompetencyjny
1. Metodologia tworzenia profilu
2. Dobór profilu ze względu na strategię firmy
Dobór kompetencji ze względu na realizowaną strategię firmy
Pożądane poziomy kompetencji
Mierzenie kompetencji
1. Testy kompetencji
2. Assessment Centre
3. Opis procedury projektu dla skandynawskiej firmy
Ocena 360°
Reasumując

Dział III
IMPLEMENTACJA PROFILI KOMPETENCYJNYCH W NARZĘDZIACH ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI

Procedura implementacji ZSZK
1. Księga kompetencji
2. Cykl zarządzania zasobami ludzkimi w firmie
Kompetencje w opisie stanowiska
1. Etapy tworzenia opisów stanowisk
Kompetencje w rekrutacji i selekcji
1. Narzędzia używane w selekcji kandydatów
Kompetencje w systemie oceny okresowej
1. Kompetencyjny system ocen
2. Reasumując
Kompetencje w szkoleniach
Metody podnoszenia kompetencji
1. Uczenie się poprzez wykonywanie powierzonej pracy (on-the – job training)
2. Outdoor
3. Mentoring
4. Coaching
Ocena efektywności programów szkoleniowych
Proces rozwoju kompetencji
Kompetencje w planowaniu ścieżek kariery i awansów
Wynagradzanie pracowników – przenoszenie profilu kompetencyjnego na systemy wartościowania stanowisk pracy i systemy premiowania
Płaca zasadnicza
1. System premiowy
2. Reasumując

Załącznik: Księga kompetencji
LITERATURA

Ceny podane na naszej stronie są cenami brutto(zawierają podatek VAT)
Data dodania produktu: 01 październik 2008.

Klienci którzy zakupili ten produkt kupili również:

Zatrudnianie i rozwój pracowników z zastosowaniem metody Assessment Center/Development Center (z suplementem elektronicznym)	Vademecum organizacji gospodarki magazynowej - Zdzisław Dudziński	Rozwiązywanie umowy o pracę bez wypowiedzenia
Dokumentacja pracownicza 2012 - ponad 250 wzorów z komentarzem (z suplementem elektronicznym)	Akta osobowe	Zarządzanie personelem w praktyce. Poradnik dla menedżerów z zestawem narzędzi - Marek Suchar